Wie bleiben Belegschaften in Unternehmen gesund? Prof. Dr. Alena Buyx (TU München) und Prof. Dr. Ludger Heidbrink (Christian-Albrechts-Universität

zu Kiel) fanden darauf Antworten: Gesunde Arbeit gilt noch immer als eher freiwillige Betriebsleistung, und Beteiligte wünschen sich mehr Informationen.

Sie befragten Unternehmensvertreter zu ethischen Aspekten von Betrieblichem Gesundheitsmanagement (BGM): Was ist aus Ihrer Sicht dabei das wichtigste Ergebnis?

Alena Buyx: Die Befragten sind für ethische Probleme sensibel und

erkennen großen Handlungsbedarf bei der Entwicklung ethisch durchdachter

Best Practices. Sie haben vor allem ein sehr ausgeprägtes Gerechtigkeitsempfinden und appellieren an ihre Mitarbeitenden, selbst

Verantwortung für ihre Gesundheit zu übernehmen. Wichtige Voraussetzungen

für gelingende Gesundheitsförderung sind dabei Transparenz, Vertrauen und Partizipation.

Ist BGM Teil der Aktivitäten der Corporate Social Responsibility (CSR) oder ist es mehr?

Ludger Heidbrink: Die Gesundheit der Mitarbeitenden ist neben anderen sozialen Aspekten wie Umweltund Klimaschutz eine Dimension

von CSR. BGM und CSR haben eine Schnittmenge, die sich bei unternehmensinternen Verhaltensregeln oder Zertifizierungen zeigen sollte,

was bislang noch nicht ausreichend geschieht. Das liegt unter anderem daran, dass der rechtlich vorgegebene Arbeitsschutz weit vom freiwilligen Charakter der CSR entfernt ist und BGM im Unternehmen in die Nähe von Compliance, Qualitätsmanagement und Human Resources rückt.

Worin unterscheidet sich BGM von üblichen CSR-Projekten der